कम्पनीले ७ वर्षको लागि बलियो जग बसालेको छ। यो वर्ष आठौं वर्ष हो र यो विस्तारको लागि तयारी गर्ने समय हो। यदिकोहीचाहनुs आफ्नो व्यवसाय विस्तार गर्न, तपाईंले पहिले बिक्री विस्तार गर्नुपर्छ। हाम्रो उद्योग अत्यधिक व्यावसायिक भएकोले, बिक्री पूर्व-बिक्री समर्थनबाट प्रशिक्षित गरिन्छ। यदि तपाईंसँग छैन भने'प्रविधि बुझ्नुहुन्न, तपाईं सक्नुहुन्छ'व्यापारको बारेमा कुरा नगर्नुहोस्। यस कारणले गर्दा, मुख्य कार्यालयले नयाँ समूह भर्ती गर्योकर्मचारीहरू ररेलतिनीहरूलाई एड गर्योयो बैठक आयोजना गर्नुको उद्देश्य नयाँलाई तालिम दिनु होकर्मचारीर व्यवस्थित तालिमको लागि विभिन्न ठाउँहरूमा रहेका शाखा र कार्यालयहरूबाट कर्मचारीहरूलाई भेला गर्नुहोस्, ताकि उनीहरूले भविष्यमा परियोजनाहरूको बारेमा अझ आत्मविश्वासका साथ कुरा गर्न सकून्।
तालिम योजनालाई चार-तर्फी विकास प्रवृत्तिको दृष्टिकोणबाट सुरु गर्दै धेरै मोड्युलहरूमा विभाजन गरिएको छ।शटल, चार-तर्फी डिजाइनमाशटल, र्याकिङछनोट, बल विश्लेषण, तौल गणना, आदि, आधारभूत बिक्री प्रशिक्षण र व्यावसायिक र प्राविधिक बोलपत्रहरूको उत्पादनसम्म। प्रत्येक मोड्युलको बीचमा, चिया ब्रेकहरू छन् रप्रश्नोत्तर समय। टवातावरण शान्त र रमाइलो छ। सहभागीहरू विशिष्ट प्रविधिसँग परिचित भए पनि, तिनीहरूले सहकर्मीहरू बीचको घनिष्ठ सहयोग सम्बन्धलाई पनि गहिरो बनाउँछन् र फरक विचारहरू सञ्चार गर्छन्।
मोड्युल १: चार-मार्गको महत्त्व र भविष्यका प्रवृत्तिहरूशटलपरियोजना
तालिम "चार-मार्गको महत्व र भविष्यका प्रवृत्तिहरू" मा केन्द्रित भएर सुरु भयोशटलपरियोजना"। कम्पनीका महाप्रबन्धक श्री झू मुख्य वक्ता थिए। उनले चार-तर्फीका फाइदा र बेफाइदाहरूको गहन विश्लेषण र तुलना गरे।शटलघना गोदामहरू, स्ट्याकर गोदामहरू, शटल बोर्ड गोदामहरू रमेसर्स ग्यारेजहरू, चार-तर्फी को भविष्यको प्रवृत्तिको लागि थप जग बसाल्दैशटलबुद्धिमान गोदामहरू।
मोड्युल २: परियोजना जानकारी सङ्कलन
योजना बनाउनु अघि, बिक्री ग्राहकहरूसँग कुराकानी गर्दा परियोजनाको विशिष्ट जानकारी पूर्ण रूपमा बुझ्नुपर्छ, जस्तै गोदाम भुइँ योजना, रसद निर्देशन, गोदाम नेट उचाइ, प्यालेट विशिष्टताहरू।, शैली र काँटा निर्देशन,सामानहरूतौल, प्यालेट प्लससामानहरूउचाइ, संख्याप्यालेट स्थानहरूआवश्यकताहरू, आगो सुरक्षा स्थान, दक्षता, आदि। घर निर्माण गरे जस्तै,यो जानकारीछन् आवश्यक निर्माण सामग्रीहरू। त्यसकारण, प्रारम्भिक चरणमा परियोजना जानकारीको शुद्धता एक महत्त्वपूर्ण चरण हो।
मोड्युल ३: र्याक डिजाइन र चयन, चार-तर्फी शटल र उपकरण मापदण्डहरू, सफ्टवेयर प्रक्रिया
परियोजना डिजाइनरले मुख्यतया र्याकको बारेमा कुरा गरे र र्याक छनोटका लागि सावधानीहरू, जस्तै स्तम्भ टुक्राहरूको चयन, ट्र्याक चौडाइ, आदि प्रस्तुत गरे। यस सत्रमा, सहभागीहरूले विभिन्न चयन विवरणहरू छलफल गरे र यदि उनीहरूसँग कुनै प्रश्नहरू छन् भने डिजाइनरहरूसँग कुराकानी गर्ने यो अवसर लिए। चार-तर्फी शटलको जिम्मेवार व्यक्तिले हाम्रो कम्पनीको चार-तर्फी शटलको आन्तरिक संरचना र विभिन्न मोडेलहरू बीचको भिन्नताहरू व्याख्या गरे। उनले चार-तर्फी शटल रेखाचित्रहरू पनि देखाए र व्यावसायिक प्राविधिक व्याख्या दिए। थप रूपमा, वक्ताले चार-तर्फी शटल गोदामको डिजाइन र उपकरणहरूको परिचयको लागि सावधानीहरू पनि व्याख्या गरे, जस्तै सञ्चालन वातावरण, र्याक आकार आवश्यकताहरू, चार-तर्फी शटल चयन, ट्रान्जिसन कन्भेयर र अन्य पक्षहरू। अन्तमा, सफ्टवेयर प्रबन्धकले सफ्टवेयर व्यापार प्रक्रिया साझा गरे, हार्डवेयर भागको लागि आवश्यक उपकरणहरू र सर्भरको वैज्ञानिक कन्फिगरेसन प्रस्तुत गरे।
मोड्युल ४: परियोजना डिजाइन
डिजाइन योजनाको सहज ज्ञान प्रदान गर्न, वक्ताले योजना डिजाइन गर्दा सामना गर्न सक्ने केही समस्याहरू र सावधानीहरू, जस्तै रसद निर्देशन, उत्पादन प्रकारहरू, स्तम्भ कारकहरू, दक्षता कारकहरू, आगो सुरक्षा समस्याहरू, आदि विश्लेषण गर्न विशिष्ट परियोजना केसहरूलाई वस्तुको रूपमा प्रयोग गरे। साथै, एउटै परियोजनाको लागि विभिन्न डिजाइन योजनाहरू बीचको खाडल र अघि र पछि भएका सुधारहरू पनि तुलना गरिएको थियो।
सहभागीहरू आफ्नो विचार व्यक्त गर्न धेरै सक्रिय थिए र उनीहरूसँग भएका कुनै पनि प्रश्नहरू छलफलको लागि उठाइयो।
यो लिङ्क पनि छd परियोजना डिजाइनका केही सूक्ष्म विवरणहरूमा। उदाहरणका लागि, ग्राहकको भण्डारण गरिएका वस्तुहरूको प्रकार र मात्राको वितरण जति स्पष्ट हुन्छ, डिजाइन गरिएका लेनहरू त्यति नै सटीक हुनेछन्, र योजना पूर्णताको नजिक हुनेछ।
मोड्युल ५:र्याकको बल विश्लेषण
यो मोड्युल हाम्रो कम्पनीका पेशेवर प्राविधिकहरूद्वारा व्याख्या गरिएको थियो, मुख्यतया चार-तर्फी र्याकको स्तम्भहरू, बीमहरू, तेर्सो पुलहरू र अन्य घटकहरूको विश्लेषण गर्दै। धेरै विशिष्ट केसहरूबाट सुरु गर्दै, साइटमा विश्लेषणले सबैलाई चरणबद्ध रूपमा लिएको थियो, र सहभागीहरूले सक्रिय रूपमा उनीहरूले नबुझेका बुँदाहरू उठाए, र सबैले सँगै छलफल र विश्लेषण गरे।
मोड्युल ६: परियोजनाQउद्धरणPक्षतिपूर्ति, PPTPक्षतिपूर्ति
कम्पनीसँग सन्दर्भको लागि एक मानक परियोजना उद्धरण ढाँचा छ, प्रत्येक लागत स्पष्ट रूपमा उल्लेख गरिएको छ, र विभिन्न आवश्यकताहरूको लागि मूल्य निर्धारण भिन्नताहरू चिन्ह लगाइएको छ। वक्ताले सहभागीहरूलाई कसरी तौल गणना गर्ने भनेर देखाए।र्याक, भाडा गणना, र आवश्यक पर्ने निश्चित उपकरणहरूको संख्या कसरी गणना गर्ने, विभिन्न परियोजनाहरूको लागि उपयुक्त उद्धरण कसरी बनाउने भनेर बुझ्ने आशामा।
साथै, यस मोड्युलमा, वक्ताले परियोजना योजना विवरण PPT टेम्प्लेटको प्रयोग पनि प्रदर्शन गरे। ग्राहकहरूलाई योजना राम्रोसँग बुझ्नको लागि, हामी योजना प्रदान गर्दा सहायक सामग्रीको रूपमा योजना विवरणको PPT फाइल पनि तयार गर्नेछौं।
मोड्युल ७: आधारभूत बिक्री प्रशिक्षण
यस सत्रमा उद्योगका अनुभवी वरिष्ठहरूले "मानकीकृत बिक्री कागजातहरू" साझा गरे, जसमा ग्राहक जानकारी स्रोतहरू, टेलिफोन सञ्चार सीपहरू, ग्राहकहरूलाई कारखाना भ्रमण गर्न आमन्त्रित गर्ने प्रक्रिया, परियोजना स्थल भ्रमणको प्रक्रिया, व्याख्या गर्ने प्रक्रिया जस्ता धेरै उपयोगी सीपहरू समावेश थिए।बैठककोठा, आदि।He बिक्रीमा हुनुपर्ने आधारभूत गुणहरू पनि औंल्याए: जोश, सिक्ने उत्सुकता, आशावाद, दृढता, आदि। यस सत्रले धेरै प्रेरित गर्योसकारात्मकबिक्रीको भावना, र यी वर्षौंको अनुभव साझेदारीले निश्चित रूपमा नयाँ आगन्तुकहरूको विकासमा मद्दत गर्नेछ।
मोड्युल ८: तयारीCऔपचारिक रTप्राविधिकबोली
व्यावसायिक बोलपत्रका व्याख्याताले सबैलाई सम्झाउनुभयो कि बोलपत्र कागजातहरू तयार गर्दा, उनीहरूले बोलपत्र कागजात आवश्यकताहरू, विशेष गरी मुख्य आवश्यकताहरू ध्यानपूर्वक पढ्नुपर्छ। बोलपत्र कागजातहरू तयार गर्दा, तिनीहरू बोलपत्र कागजात आवश्यकताहरू अनुसार तयार हुनुपर्छ र कुनै पनि वस्तु छुटाउनु वा गलत हुनु हुँदैन। उनले यो पनि औंल्याए कि बोलपत्र कागजातहरू तयार गर्दा, विचार गर्नुपर्ने पहिलो कुरा अंक गुमाउनु हुँदैन।र रद्द गरिनेछ,त्यसपछि विचार गर्नुहोस् फाइदाहरू.
प्राविधिक मानक प्रस्तुतकर्ताले सबैलाई कम्पनीको मानक टेम्प्लेट देखाए, कागजातको सामग्री र प्रत्येक परियोजनाको लागि के परिमार्जन गर्न आवश्यक छ भनेर व्याख्या गरे। सहभागीहरूले कागजातको बारेमा छलफल गरे र आ-आफ्ना विचार र सम्भाव्य परिमार्जन सुझावहरू पनि व्यक्त गरे।
तालिमको अन्त्यमा, महाप्रबन्धकले सन्तोषजनक सारांश प्रस्तुत गर्नुभयो र सबै कर्मचारीहरूलाई कम्पनीको लक्ष्य हासिल गर्न आफ्नो व्यावसायिक र प्राविधिक गुणहरू सुधार गर्न सँगै कडा परिश्रम गर्न प्रोत्साहित गर्नुभयो। दृष्टिकोण - विश्व-स्तरीय बुद्धिमान भण्डारण प्रणाली सिर्जना गर्ने!
पोस्ट समय: मे-२०-२०२५