औद्योगिक जग्गाको मूल्य बढ्दै जाँदा, रोजगारीको बढ्दो लागतसँगै, उद्यमहरूलाई बुद्धिमान गोदामहरू, अधिकतम भण्डारण क्षमता, स्वचालन (मानवरहित), र सूचना प्रविधिको आवश्यकता पर्दछ।चार-तर्फी शटलभण्डारण घनत्व, भण्डारण कोटीहरू, र भण्डारण दक्षतामा लचिलोपनका कारण घना गोदामहरू बुद्धिमान भण्डारणको मुख्यधारा रूप बन्दै गइरहेका छन्।
गोदाम र रसद उद्योगमा सबैभन्दा आधारभूत, सामान्य र सबैभन्दा ठूलो ढुवानी उत्पादनको रूपमा र्याकहरूले र्याक निर्माताहरूलाई चार-तर्फी घना गोदामहरूको लागि आवश्यकता जानकारी प्राप्त गर्न सजिलो बनाउँछन्। थप रूपमा, चार-तर्फी गहन गोदामहरूमा र्याकहरूको ठूलो अनुपात हुन्छ। र्याक निर्माता मालिकहरूले विश्वास गर्छन् कि बुद्धिमान प्रणालीहरूको उच्च नाफा हुन्छ, र तिनीहरू पहिले नै र्याकको लागि प्रणाली इन्टिग्रेटरबाट ऋण लिएर अभिभूत छन्। त्यसकारण, केही र्याक निर्माता मालिकहरूले आफैंले बुद्धिमान गोदाम परियोजनाहरू सञ्चालन गर्न थाले, र्याक भागको जिम्मेवारी आफैंले लिए र अन्य प्रणालीहरू आउटसोर्स गरे।
त्यसो भए के र्याक निर्माताले चार-तर्फी घना गोदाम परियोजना लिनु साँच्चै उचित छ? बेफाइदाहरूको बारेमा कुरा गरौं!
१.मुख्य व्यवसाय: हरेक पेशाको आफ्नै विशेषता हुन्छ। चार-तर्फी घना शटल गोदाम परियोजना र्याक निर्माताको मुख्य व्यवसाय होइन। यसमा कम ऊर्जा र अनुसन्धान लगानी गरिएको छ। हरेक उद्योगमा घुसपैठको युगमा, आफ्नो क्षमताभन्दा बाहिर पैसा कमाउनु अझ असम्भव छ।
२.प्रविधि: र्याक निर्मातासँग र्याक भागको लागि प्राविधिक कर्मचारी मात्र हुन्छन्, र बुद्धिमान गोदामसँग सम्बन्धित कुनै पेशेवरहरू हुँदैनन्। प्रारम्भिक सञ्चार र समाधान डिजाइनलाई अन्य साझेदारहरूको सहयोग चाहिन्छ। सामान्यतया र्याक निर्माताको विक्रेताले अन्तिम ग्राहकलाई सम्पर्क गर्ने भएकोले, जानकारी प्रदान गर्दा विचलनहरू अपरिहार्य हुन्छन्, जसले पछि निर्माण र स्वीकृतिको क्रममा विवाद निम्त्याउँछ। थप रूपमा, र्याक निर्मातासँग सम्पूर्ण प्रणालीको लागि एकीकृत मानक विशिष्टता छैन। यदि कार्यान्वयन प्रक्रियाको क्रममा समस्या देखा पर्यो भने, कुन पक्ष जिम्मेवार छ भनेर निर्धारण गर्न असम्भव छ, र पैसा पास गर्ने जोखिम हुन्छ।
३.मूल्य: चार-तर्फी घना गोदाम परियोजनाहरूको लागि प्रतिस्पर्धा गर्दा, र्याक निर्माताहरूले प्रायः कम मूल्यको रणनीति अपनाउँछन् किनभने तिनीहरू पर्याप्त योग्य छैनन्। एकपटक उनीहरूले परियोजना प्राप्त गरेपछि, उनीहरूले खरिद लागतलाई उल्टो नियन्त्रण गर्नेछन् र केही कम व्यावसायिक निर्माताहरू वा व्यक्तिहरूलाई अति कम मूल्यमा उप-ठेक्का दिनेछन्। चाहे त्यो उपकरण होस् वा प्रविधि, यो धेरै छुट दिइनेछ, र प्रणालीको दृष्टिकोणबाट परियोजनाको विश्वसनीयता नियन्त्रण गर्न गाह्रो छ।
४. प्रतिस्पर्धा: सिस्टम इन्टिग्रेटरको आपूर्तिकर्ताको रूपमा, र्याक निर्माताहरूले एकातिर विभिन्न स्वचालित र्याकहरू सहितको सिस्टम इन्टिग्रेटर प्रदान गर्छन्, र अर्कोतर्फ बुद्धिमान गोदाम परियोजनाहरूको लागि सिस्टम इन्टिग्रेटरसँग प्रतिस्पर्धा गर्छन्। तिनीहरू बीच द्वन्द्व उत्पन्न हुन बाध्य छ, जसले गर्दा अघिल्ला इन्टिग्रेटर ग्राहकहरूले समर्थन गर्ने र्याक निर्माताहरू पुन: चयन गर्छन्।
५. कार्यान्वयन: बुद्धिमान गोदामहरूको कार्यान्वयनले प्रायः परियोजना व्यवस्थापन प्रणाली अपनाउँछ। परियोजना प्रबन्धकले सम्पूर्ण परियोजनाको कार्यान्वयन प्रगतिको समन्वय र योजना बनाउँछ, र कुनै पनि समयमा हुन सक्ने केही आपतकालीन अवस्थाहरूलाई सम्हाल्छ। र्याक निर्मातासँग समान योग्य परियोजना प्रबन्धक हुँदैन, र कार्यान्वयन प्रक्रिया प्रायः अराजक प्रक्रियाहरू र बारम्बार पुन: कार्यको साथ गडबड हुन सक्छ। समस्याहरूको सामना गर्दा कसको गल्ती छ भनेर निर्धारण गर्न गाह्रो हुन्छ, जसले निर्माण प्रगतिमा ढिलाइ र प्रयोगकर्ताको लागि अतिरिक्त खर्च निम्त्याउँछ। एक पटक प्रयोगकर्ता रिसाएको छ र र्याक निर्माताद्वारा अनुचित ह्यान्डलिङ गरिएको छ, यसले प्रायः सबै पक्षहरूको कार्यान्वयन टोलीहरू बीच द्वन्द्व र सहयोग विघटन निम्त्याउँछ, जसको परिणामस्वरूप परियोजनामा अन्तर्निहित कमजोरीहरू वा अन्तिम असफलता हुन्छ।
६. बिक्री पछिको सेवा: पूर्ण बुद्धिमान प्रणाली बिक्री पछिको सेवा बिना हुन सक्दैन। र्याक निर्माताले दीर्घकालीन साझेदारमा होइन, अस्थायी बाह्य टोलीमा भर परेर परियोजना कार्यान्वयन गर्दछ। एक पटक परियोजना समाप्त भएपछि, सबै पक्षहरू पनि विघटन हुनेछन्। यदि समय अलि लामो भयो भने, एक पटक तपाईंले बिक्री पछिको समस्याहरू सामना गर्नुभयो भने, तपाईंले अघिल्लो कार्यान्वयन कर्मचारीहरू पनि फेला पार्न सक्षम नहुन सक्नुहुन्छ, परियोजनासँग सम्बन्धित प्राविधिक जानकारी त परको कुरा। परियोजना असुविधाहरूको साथ प्रयोग गरिन्छ, र केही वर्षमा यसले ठूलो परियोजना रूपान्तरणको सामना गर्नेछ (रूपान्तरण परियोजनाहरू नयाँ परियोजना कार्यान्वयन गर्नु भन्दा बढी गाह्रो हुन्छ)।
संक्षेपमा, हामी प्रयोगकर्ताहरूलाई आपूर्तिकर्ता छनौट गर्दा निम्न बुँदाहरूलाई ध्यानपूर्वक विचार गर्न सिफारिस गर्छौं: के आपूर्तिकर्ताको आफ्नै मुख्य उपकरण र मुख्य प्रविधि छ? के आपूर्तिकर्ताको आफ्नै प्राविधिक मानक प्रणाली र कार्यान्वयन टोली छ? के आपूर्तिकर्तासँग सम्पूर्ण परियोजना कार्यान्वयन र नियन्त्रण गर्ने क्षमता छ? के आपूर्तिकर्तासँग धेरै स्व-सम्पन्न र स्वीकृत परियोजनाहरू छन्?
पोस्ट समय: फेब्रुअरी-१४-२०२५